茶葉綠色生產(chǎn)模式是一種產(chǎn)品安全、環(huán)境友好、節(jié)約高效、服務(wù)精準(zhǔn)的新型茶葉生產(chǎn)技術(shù)模式,具有社會(huì)化服務(wù)的顯著特征,對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代茶業(yè)有重要推動(dòng)作用。2013年以來,全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所等單位合作研究,集成茶園環(huán)境優(yōu)化、茶園綠色高效施肥、茶園病蟲害綠色防控及茶葉高效、低碳、清潔化加工等關(guān)鍵技術(shù),構(gòu)建了一套茶葉綠色生產(chǎn)技術(shù)體系。在該技術(shù)推廣過程中,建立起一種以社會(huì)化服務(wù)企業(yè)為核心的新型農(nóng)技推廣模式。該模式依托社會(huì)化服務(wù)企業(yè)建立的技術(shù)服務(wù)平臺(tái),精準(zhǔn)高效地開展茶葉綠色生產(chǎn)技術(shù)服務(wù),已在全國30多個(gè)茶葉企業(yè)基地進(jìn)行試點(diǎn)示范,取得良好技術(shù)效果

公司之間合作方式有哪些？

當(dāng)今具有代表性的企業(yè)間合作形式有：企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團(tuán)等。
　　一、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)
　　企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)就是將企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織間相互依賴的活動(dòng)關(guān)系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而各種從事這類活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為者就是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)。處于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)間的互動(dòng)將不是通過市場交易，也不是通過企業(yè)的內(nèi)部一體化過程，而是通過組織間的彼此協(xié)調(diào)來完成。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)來獲得資源，使自己有可能克服自身的局限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
　　二、戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱策略聯(lián)盟，它是兩個(gè)乃至多個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的，通過某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體對(duì)象十分廣泛，它不僅包括企業(yè)通常意義上的合作實(shí)體，如互補(bǔ)意義上的生產(chǎn)商、科研院所、政府部門、供應(yīng)商、上下游企業(yè)等，還可能包括昔日、甚至目前的對(duì)手。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體之間的合作，有時(shí)是全面的，但更多的時(shí)候是基于某一特定的目的，在某一方面所進(jìn)行的合作。
　　三、供需鏈管理
　　供需鏈管理實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，依次向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供需鏈管理是市場渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)結(jié)，是控制供需鏈中從原材料通過各制造和分銷商直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。
　　四、 企業(yè)集團(tuán)
　　企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人企業(yè)通過一定紐帶，具有多個(gè)層次的，并允許跨行業(yè)、跨部門、跨所有制、跨國所組成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)的形成有兩種途徑，一是由一家大企業(yè)裂變而成，二是由兩個(gè)以上的企業(yè)通過合作形成一個(gè)多法人企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)是為了進(jìn)一步提高企業(yè)合作的效率而產(chǎn)生的，它是出于將外部合作內(nèi)部化的目的，尋求一個(gè)在企業(yè)聯(lián)合體內(nèi)部完成企業(yè)間合作的過程。
　　五、業(yè)務(wù)外包
　　業(yè)務(wù)外包所推崇的理念是，如果我們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競爭優(yōu)勢，如果這種活動(dòng)不至于把我們同客戶分開，那么我們應(yīng)當(dāng)把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。也就是說，首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動(dòng)上；然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司。
　　六、虛擬企業(yè)
　　所謂虛擬企業(yè)是指在有限資源的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。