一、為什么很多人看不上星巴克咖啡
因?yàn)榭Х入y喝,豆品質(zhì)不行,技術(shù)也不行,從咖啡角度看都不合格,被叫做刷鍋水。從飲料飲品角度看味道還湊合。
二、劉強(qiáng)東因何投資因味茶,靠茶飲做成中國的星巴克靠譜嗎
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三、為什么南京就幾家星巴克?
在英國很多是吧,但中國茶館很多呀.不一樣呀.
四、從市場營銷的角度分析星巴克靠什么能夠把一個(gè)小咖啡屋發(fā)展成為一個(gè)國際最著名的咖啡連鎖店品牌
我們中國的營銷、企業(yè)管理與國外企業(yè)所采用的營銷、管理,是理念上截然不同的。營銷角度來看:我們用最基本的元素才闡述:產(chǎn)品:星巴克提供各種優(yōu)質(zhì)的咖啡,并給你優(yōu)良的品嘗環(huán)境;渠道:專賣店,統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的管理方法、統(tǒng)一的制作工藝、統(tǒng)一的開店位置等;價(jià)格:定位于高端咖啡店,價(jià)格一定會(huì)高于其他咖啡店的,但是高出的價(jià)格也不是很離譜,都是定位在大多數(shù)白領(lǐng)階層能夠接受的區(qū)間;促銷:這里他們的促銷都是把生活品味作為宣傳的重點(diǎn),把宣傳設(shè)定為促銷的首選??梢越梃b肯德、麥當(dāng)勞的連鎖企業(yè)的成功再解讀星巴克就不覺得奇怪了。都是小店卻都是國際企業(yè)。
一個(gè)企業(yè)的成功絕非偶然,有很多的必然性,我們營銷人有一個(gè)說法:首先是方向選正確,然后將事情做正確,這樣就不會(huì)離自己的目標(biāo)太遠(yuǎn);有很多人方向錯(cuò)了,就算把事情都做正確了,那有怎樣了,同樣達(dá)不到自己的目標(biāo)。
星巴克的產(chǎn)品你應(yīng)該知道的;星巴克的銷售渠道你也清晰;星巴克的價(jià)格想必你也了解;星巴克的宣傳促銷你知道的;他成功就是將上述的市場營銷基礎(chǔ)元素都選擇正確了,并將操作過程都做對(duì)了,成功就不難了,專業(yè)人才所做出的專業(yè)的成果。
五、為什么星巴克在華業(yè)績會(huì)下滑
星巴克內(nèi)憂外患,產(chǎn)品模式固化,對(duì)消費(fèi)者的吸引力不足,因此業(yè)績下滑。
7月27日,星巴克發(fā)布了2018年財(cái)年三季報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,星巴克全球凈收入63億美元,同比上升11%,營運(yùn)利潤下降1%到10億美元,營運(yùn)利潤率下降1.9個(gè)百分點(diǎn)到16.5%,星巴克全球同店銷售僅上升1%。
對(duì)于星巴克在中國市場業(yè)績下滑,香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受《證券日報(bào)》采訪時(shí)表示,星巴克的業(yè)績下滑一方面是由于類似的競爭者不斷出現(xiàn),另一方面是星巴克原有的定位和模式也面臨對(duì)消費(fèi)者吸引力下降的問題。
六、南昌為什么沒有星巴克?
江西省南昌市是省會(huì)城市,現(xiàn)在全國是中央高度重視的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的城市,這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快,其餐飲市場非?;馃幔惋嬒M(fèi)市場極大。尤其西式餐飲,南昌市市民接受快,也有一定的餐飲文化欣賞程度。肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客都已在南昌落戶,南昌的肯德基曾創(chuàng)全球單店銷量第一??Х葟d也陸續(xù)開出多家,都是天天客滿。現(xiàn)在的南昌就是欠缺象星巴客這樣有著深厚文化底蘊(yùn)的咖啡廳,其純香的咖啡絕對(duì)吸引南昌的高端市民。