最近我出去基本會(huì)帶上一本《隔間：辦公室進(jìn)化史》，比如今上午和幾個(gè)聯(lián)合辦公關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的伙伴就在談《隔間》一書的別冊(cè)策劃合作事宜，感覺自己每天都有那么點(diǎn)點(diǎn)文騷了。

交流過程中難免會(huì)談到現(xiàn)在聯(lián)合辦公的狀況，針對(duì)聯(lián)合辦公越來越多歡迎大客戶進(jìn)來，一位伙伴委婉的說了一句“回歸”，回歸到傳統(tǒng)的地產(chǎn)思路了，畢竟要解決出租率問題，能有大客戶進(jìn)來必然是個(gè)非常有質(zhì)量的業(yè)務(wù)。我比較直接的說了句，不是回歸，是倒退，不管聯(lián)合辦公的初衷，還是聯(lián)合辦公目前被資本助推而高估值的原因，都不是因?yàn)檫@些大公司的入駐業(yè)務(wù)。

還是某領(lǐng)導(dǎo)說得有藝術(shù)，不是回歸，不是倒退，是螺旋上升。是的，任何新事物發(fā)展肯定不是直線線性前進(jìn)或上升的。新事代表了事物發(fā)展的前進(jìn)方向，其雖有不可低估的生命力，但在成長過程中，舊事物由于不甘心或無意識(shí)的受限于舊思維，必然會(huì)阻礙新事物的發(fā)展，因而新事物的成長過程伴隨著曲折、挫折、停滯不前甚至是倒退，其發(fā)展軌跡不可能是一條上升趨勢(shì)的直線，而表現(xiàn)為螺旋式的上升曲線。

聯(lián)合辦公何去何從，都有各自的觀點(diǎn)，起碼站在OMO的角度，聯(lián)合辦公的碎片化空間訴求是需要正視的，并對(duì)聯(lián)合辦公運(yùn)營需要改造和升級(jí)的，包括即使面對(duì)所謂的大客戶，也不能受限于傳統(tǒng)招商，也許其需求同樣是碎片化的。記得曾接觸一家人人都知道的獨(dú)角獸公司，其找到我們因?yàn)樘岢隽艘粋€(gè)訴求，他們需要在全國二三線城市找1000多個(gè)辦公點(diǎn)，這是一個(gè)非常有意思的需求，雖然是一家名副其實(shí)的大公司，但對(duì)辦公室的訴求卻是碎片化的。他們可以按統(tǒng)一采購流程去落地，比如找知名的四大行，找中介渠道，或讓每個(gè)城市自己申請(qǐng)解決，但這些都是傳統(tǒng)且非常低效的。OMO是一個(gè)非常適合的除了給小公司小團(tuán)隊(duì)解決辦公空間訴求，也同樣可以給大公司解決碎片化訴求。

記得曾在知乎上看到過一個(gè)問題：中國有哪些有一定影響力的聯(lián)合辦公空間（co-working space）？（很有自問自答的廣告的嫌疑），于是就出現(xiàn)了一堆答案（廣告）。我寫了一個(gè)對(duì)此問題的看法，認(rèn)為目前還沒有什么有影響力的聯(lián)合辦公，不要自嗨就以為有影響力了，并分析了原因和自己觀點(diǎn)，結(jié)果反而被舉報(bào)屏蔽，這里只能對(duì)知乎呵呵下了。

說到這，聯(lián)合辦公行業(yè)還是要感謝目前廣告做得最狠的氪空間（非廣告，他們沒有給我們?nèi)魏魏锰帲涞罔F廣告也好，線上或軟或硬的廣告也好，到處飛揚(yáng)，盡管很多操作很被同行看不上，不過一定程度上讓更多人知道了聯(lián)合辦公，這是好事，因?yàn)楹芏嗳苏娴牟恢缆?lián)合辦公，常說創(chuàng)業(yè)者不夠用了，其實(shí)跳出這些聯(lián)合辦公圈子會(huì)發(fā)現(xiàn)并非如此。當(dāng)然，真要說創(chuàng)業(yè)者不夠用是正確的，那是因?yàn)槁?lián)合辦公還不能放下架子，裝*過頭，導(dǎo)致他們有錢的創(chuàng)業(yè)者真的不夠了。那如何讓滿足更多的創(chuàng)業(yè)者或碎片化空間訴求，這里要延伸則涉及更多了，包括聯(lián)合辦公自身業(yè)務(wù)定位，運(yùn)營招商的變革等等，的確不是一朝一夕能改變的。

對(duì)于這個(gè)問題，每日經(jīng)濟(jì)新聞編輯郭鑫認(rèn)為：

聯(lián)合辦公，顧名思義，就是來自不同公司的群體聯(lián)合在一個(gè)大的空間中完成各自的工作，這里的空間不僅是物理范圍的界定，更是包括網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)、技能、信息等一系列資源的界定。與傳統(tǒng)的辦公寫字樓區(qū)別的是，聯(lián)合辦公本身具有社區(qū)的概念，在這個(gè)社區(qū)內(nèi)，不同的公司可以充分利用各種有利的資源，激發(fā)企業(yè)活力。

就聯(lián)合辦公本身而言，其好處是顯而易見的，一方面能夠大大降低企業(yè)的辦公成本，提升資源利用率；另一方面，能夠在短時(shí)間內(nèi)建立公司強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，便于公司未來的發(fā)展。

從供求結(jié)構(gòu)出發(fā)，在我國，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新刺激了眾多小微企業(yè)的誕生，這些小微企業(yè)在成長初期各種資源不足。聯(lián)合辦公空間的產(chǎn)生，不僅為小微企業(yè)提供了租金低廉的辦公環(huán)境，更能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)提供更多的可以利用的資源，這對(duì)于中小企業(yè)來說是十分必要的。對(duì)于供給者而言，聯(lián)合辦公空間創(chuàng)辦者可以賺取租金和增值服務(wù)收入。增值服務(wù)包括：數(shù)據(jù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、投融資等。

從市場(chǎng)的數(shù)據(jù)來看，根據(jù)高力國際發(fā)布的《2017年靈活辦公空間展望報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，隨著租戶對(duì)辦公空間靈活性的要求日益增強(qiáng)，聯(lián)合辦公空間將保持每年30%的增長率。到2030年，30%的辦公空間將會(huì)是聯(lián)合辦公空間，跨國公司或?qū)⒊蔀槁?lián)合辦公空間的主要用戶。根據(jù)艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)的測(cè)算，我國2017聯(lián)合辦公潛在市場(chǎng)規(guī)模有3.3萬億，而目前實(shí)際數(shù)據(jù)顯示的市場(chǎng)規(guī)模只有54.7億，這相差甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)足以說明我國聯(lián)合辦公市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

從實(shí)用性的角度來看，當(dāng)前傳統(tǒng)的工作環(huán)境都格子間，活動(dòng)性低且缺乏創(chuàng)意，在很大程度上壓抑了工作者的創(chuàng)造力，而一個(gè)寬敞明亮而又充滿創(chuàng)意的聯(lián)合辦公空間，可以成為工作者創(chuàng)意培養(yǎng)的溫床。

從當(dāng)前聯(lián)合辦公企業(yè)的發(fā)展階段來看，我國的聯(lián)合辦公市場(chǎng)尚處于初級(jí)發(fā)展階段，一方面，處于聯(lián)合辦公空間中的企業(yè)，大多數(shù)只是坐在一起辦公，這使得聯(lián)合辦公空間與傳統(tǒng)的寫字樓功能并無差異；另一方面，不少聯(lián)合辦公創(chuàng)辦者只是單純的以賺取租金和獲得政府支持為目的，并沒有將聯(lián)合辦公空間打造成一個(gè)可以資源共享的平臺(tái)。這些問題在后續(xù)的發(fā)展中仍然有很大的發(fā)展空間。

聯(lián)合辦公空間借助社群平臺(tái)，讓創(chuàng)意在人與人的交流中碰撞萌發(fā)，依托平臺(tái)打造一個(gè)自由的良性辦公系統(tǒng)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，聯(lián)合辦公空間服務(wù)對(duì)象的選擇應(yīng)重點(diǎn)很可能圍繞在高科技產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)上。

未來，聯(lián)合辦公市場(chǎng)的加速競(jìng)爭(zhēng)和洗牌，將催生行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)的誕生，而大型企業(yè)對(duì)聯(lián)合辦公空間社區(qū)平臺(tái)的構(gòu)建，將帶動(dòng)聯(lián)合辦公市場(chǎng)朝其應(yīng)有的方向發(fā)展。