當(dāng)模仿者模仿時，他們總是模糊品牌，復(fù)制原品牌的設(shè)計來打造自己的品牌，從而迷惑消費者。還有直接推廣原創(chuàng)品牌剽竊，直接把原創(chuàng)品牌的產(chǎn)品信息放在自己的產(chǎn)品上。也有許多假冒品牌錯誤地聲稱他們的品牌與原始品牌是同一家公司。然而，這也是一種通過以后分離這種言論來迷惑消費者的方法。簡而言之，抄襲品牌的目的是讓消費者不知道真假。

如果奶茶品牌想要避免模仿品牌的混亂，不鼓勵所有品牌都換品牌，無疑會有助于增加剽竊的不良傾向，增加自身成本。最好的辦法是提高品牌的更新速度，讓模仿者無法跟進，培養(yǎng)品牌的內(nèi)部技能，增加模仿者的難度，最終成為品牌的創(chuàng)始人。這相對來說比較困難，就像星巴克咖啡一樣。

從產(chǎn)品研發(fā)的誕生到服務(wù)的長度，每一步都應(yīng)該清晰地安排。在不同的時間，通過原材料、重量和包裝的調(diào)整，抄襲者將永遠跟隨你的腳步。這樣，即使你被復(fù)制，你也將是贏家。

對于茶飲料來說，配方并不是最重要的人生之門。最重要的是材料的質(zhì)量和產(chǎn)地將決定產(chǎn)品的味道。因此，來自供應(yīng)鏈的創(chuàng)新也是一種方法。事實上，剽竊和模仿都是辯證的詞。一件東西上市后，你不能控制別人不在諾達的市場上復(fù)制(模仿)。然而，你可以在創(chuàng)新前做好應(yīng)對策略。這是負責(zé)茶的人應(yīng)該考慮的問題。

因為奶茶基本上都是火了一段時間，之后就被慢慢的淘汰。