一、一點(diǎn)點(diǎn)奶茶創(chuàng)始人袁生的故事?
一點(diǎn)點(diǎn)奶茶品牌的創(chuàng)始人在臺(tái)灣,是臺(tái)灣50嵐的老板。內(nèi)地經(jīng)營,公司將其改名。品牌在當(dāng)?shù)氐氖袌稣猩淌聵I(yè)經(jīng)營狀況好,從經(jīng)營、產(chǎn)品、運(yùn)作上都可以稱得上是實(shí)力連鎖項(xiàng)目。一點(diǎn)點(diǎn)奶茶品牌連鎖加盟前景不錯(cuò),為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新了完善的加盟體系。
它的品牌店鋪不斷在內(nèi)地市場有擴(kuò)張,讓品牌滲透各地幫助合作方創(chuàng)業(yè)成功!
一點(diǎn)點(diǎn)奶茶屬于50嵐集團(tuán),50嵐集團(tuán)創(chuàng)立于1994年,是臺(tái)灣臺(tái)南地區(qū)的一個(gè)飲料茶攤。在創(chuàng)始人的努力下50嵐于1997年成立了第一家模范店。此后,一家家50嵐連鎖茶飲店陸續(xù)開業(yè),從臺(tái)南開始,進(jìn)而沿高雄、中區(qū)發(fā)展到臺(tái)北、桃竹苗地區(qū)。與其它茶飲品牌不同,50嵐采取的是分區(qū)經(jīng)營模式,即區(qū)域代理制。
二、重慶 利君 板鴨
利君板鴨
店名:利君酒家,
主營:各種重慶特色菜
特色推薦:為利君板鴨
推薦理由:利君板鴨獲中華名小吃稱號(hào)。
店鋪地址:重慶磁器口 沙坪壩區(qū)
交通
磁器口地處重慶近郊,交通非常方便。菜園壩乘210旅游公車到烈士墓下,轉(zhuǎn)乘中巴車到童家橋下,最后乘公車直達(dá)瓷器口??上鹊缴称簤卧俎D(zhuǎn)車前往古鎮(zhèn)。江北、南岸、九龍坡、渝中區(qū)到沙坪壩交通極為方便,乘坐大巴、中巴、出租車均可。磁器口古鎮(zhèn)距沙坪壩3公里,乘坐出租車車費(fèi)為5元,乘中巴車和220路公交車10分鐘可到達(dá)古鎮(zhèn),車費(fèi)1元/人。北碚方向游客,可在乘車至童家橋下車,從金蓉門進(jìn)入古鎮(zhèn)。
飲食
磁器口古鎮(zhèn)有大小餐館、茶樓60余家,風(fēng)味特色小吃有毛血旺、千張皮、麻花魚、毛涼粉、陳麻花等。價(jià)格適中,人均消費(fèi)10元——50元不等,較有特色的餐飲茶樓有:利君酒家,特色菜品為利君板鴨,獲中華名小吃稱號(hào),假豆花,獲重慶名小吃稱號(hào)。?鈺鉿祥茶酒樓,融餐飲茶樓為一體,每天下午均有民樂演奏。古灶堂酒樓,家常菜、大河魚、各種保健藥酒是其特色。老街坊可就餐和品茶,價(jià)格低廉,是觀江景的絕佳去處。
住宿建議
若不住磁器口,可以住在重慶市區(qū)。市區(qū)里可住的地方太多,推薦在朝天門附近住宿,可以晚上在江上看依山的滿城燈火,有點(diǎn)天上都市的感覺。磁器口古鎮(zhèn)有兩處客棧很不錯(cuò):一處是金碧溪邊上的臨溪客棧,另一處是馬鞍山上的民俗文化村,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從2 0~1 6 0元/間不等。這兩處都有古床,因此,可以享受夜臥古床,聆聽溪水潺潺,也可晨登山頂,俯瞰古鎮(zhèn)全景。
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重慶市巴南區(qū)利君食品廠,創(chuàng)建于1998年。廠區(qū)位于雄偉的重慶長江二橋邊,秀麗的花溪河畔,水陸交通四通八達(dá),便利通暢。 工廠自創(chuàng)建以來,把一個(gè)原來僅十余人作坊式生產(chǎn)的小廠,發(fā)展成為占地千余平方米,固定資產(chǎn)數(shù)百萬元,員工150余人的新型現(xiàn)代食品生產(chǎn)企業(yè)。在以過無數(shù)次的失敗、挫折后,終于創(chuàng)立了自已的品牌--“利君牌”風(fēng)味板鴨,獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,其年產(chǎn)值巳達(dá)數(shù)百萬元。 “利君牌”風(fēng)味板鴨自問世以來屢獲殊榮:1999年被評(píng)為“99重慶最佳食品品牌”,“99重慶市用戶滿意產(chǎn)品”,99重慶美食節(jié)“重慶優(yōu)質(zhì)小吃”,2000年被中國烹飪協(xié)會(huì)評(píng)為“中華名小吃”,“99重慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)”,2001年被評(píng)為“重慶名牌農(nóng)產(chǎn)品”,2002年再次被評(píng)為“重慶市用戶滿意產(chǎn)品”。
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原料配方 鴨(28千克)14只 粗鹽500克 茴香1克 生姜、八角、蔥適量
制作方法 1.選鴨:選健康無病,肌肉豐滿,脂肪均勻適度,胸骨不顯露,體重1.5~2.5千克的肥嫩新鴨,宰殺前20小時(shí)將鴨停食,僅喂清水。
2.屠宰:采用口腔宰殺法。先將鴨翅反剪,然后左手捏開鴨嘴,右手將尖刀刺入鴨子口腔的耳后方位至延胸部分,右手隨即提起鴨子雙腳,血即從口腔流出,這種方法較頸部宰殺法易除羽毛。
3.燙鴨:鴨宰殺后,立即用70~80℃(老鴨用80~90℃)熱水浸燙,并用棍棒攪動(dòng)幾分鐘,使鴨體全部浸透,隨即拔凈羽毛和除去皮膚污物,切斷腕關(guān)節(jié)和腳爪,在右翅下方開一個(gè)長6~7厘米的切口,從切口拉出氣管,再用食指和中指挖出內(nèi)臟,剜去肛門,用清水洗凈后放在冷水中浸泡4~5小時(shí),漂去體內(nèi)血液(浸泡的血水流下供復(fù)鹵水使用),用鉤掛下腭,瀝干水分。
4.壓扁鴨體:把瀝干水的屠體放在桌上背朝下,頭朝懷里,雙掌疊起放在胸骨部用刀下壓,壓扁胸部前面的人字骨,使鴨體呈長方形即成鴨坯。
5.腌制:鹽和茴香炒干磨細(xì),混合均勻按鴨體重逐只配料。先以3/4的鹽料從左翅下開口處放入體內(nèi),充分涂抹,使其在胸腹腔散布均勻,其余1/4的鹽均勻揉搓在皮膚上,并在切口和嘴里撒些鹽,擦鹽后將鴨依次疊入缸中,經(jīng)12小時(shí)進(jìn)行翻缸一次,隨即把鴨體內(nèi)滲出的鹽鹵放出,再一層層重新放回缸里,翻缸時(shí)把上面的鴨依次翻入缸底,經(jīng)8小時(shí)再作第二次放鹵,清除鴨體內(nèi)剩余血水。
6.復(fù)腌:把腌過的鴨放在另制的鹵水中復(fù)鹵(鹵水,用鴨子去內(nèi)臟后浸泡的血水配鹽制成的稱新鹵,腌制后的鹵水稱老鹵)。每50千克新鹵加鹽30千克,每50千克老鹵加鹽25千克,以老鹵為優(yōu),煮沸,撇去鹵面的血沫泥污,倒入缸內(nèi)冷卻,加入拍扁的生姜25克、八角12.5克、蔥100克,使鹵水清澈微香。每缸鹽鹵每次腌板鴨30只左右,可連續(xù)腌5~6批,當(dāng)鹵色變成淡紅色時(shí),則應(yīng)燒鹵后繼續(xù)使用,若鹽分不足,可適當(dāng)加鹽,以保持波美22~25度為宜。復(fù)鹵時(shí)將鴨子放在鹵缸中,但不要壓得過分緊實(shí),用竹篾蓋子蓋住,放上一些石塊,使鴨體全部浸沒在鹵水中,復(fù)鹵約24小時(shí)出缸,放出腹中鹵水,將鴨子放在案板上壓扁胸骨,然后將鴨頭朝下,尾部向上呈直立狀,沿缸邊一個(gè)挨一個(gè)疊好,經(jīng)2~4天取出。
7.晾干:用清潔布擦凈鴨身,再次按平胸部,掛在陰涼通風(fēng)處晾干,然后移入通風(fēng)室掛晾,晾干后再次排整做型,風(fēng)干兩周后即為板鴨。
不知道你要問啥 各類資料大致上我都幫你找來了
三、哇哈哈宗慶后為何這么有錢?
娃哈哈董事長 宗慶后
2012年,67歲的宗慶后王者歸來。
在2011年被梁穩(wěn)根超過越之后,宗慶后以800億元身價(jià)再次登上胡潤、福布斯中國富豪榜榜首,萬達(dá)的王健林以650億元緊隨其后,百度李彥宏則以510億再次排名第三。另有彭博富豪指數(shù)顯示,宗慶后家族財(cái)富在全球范圍排名為第23位,在亞洲僅次于李嘉誠和印度富豪穆凱什·安巴尼。
要回答這些問題,那必將是一個(gè)很長的故事,這個(gè)故事涉及一個(gè)少年坎坷、青年落魄、中年發(fā)奮,謹(jǐn)小慎微與縱橫捭闔氣質(zhì)兼具,低調(diào)務(wù)實(shí),一步步腳踏肩扛直至走到今天如斯地位的人,作為創(chuàng)始人和如今高度集權(quán)的塔尖人物,宗慶后就是娃哈哈的靈魂,雖然,這也正是如今娃哈哈的問題之所在。
就是這個(gè)“針插不進(jìn),水潑不進(jìn)”銅墻鐵壁般的渠道聯(lián)盟,在又一次為完成年度銷售計(jì)劃而歡呼時(shí),卻面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
信用 企業(yè)在經(jīng)營過程中一般會(huì)面臨兩個(gè)生死攸關(guān)的問題:一,貨賣不出去;二,錢收不上來。
娃哈哈在創(chuàng)辦之初曾面臨過類似問題,那是在聯(lián)銷體建立之前的1993年,娃哈哈在流通環(huán)節(jié)被拖欠的貨款達(dá)1億元之巨。
錢收不上來就會(huì)影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)以及再生產(chǎn),這是必須解決的問題。1994年年初,宗慶后在全國經(jīng)銷商大會(huì)上提出了“先交款、后發(fā)貨”的保證金制度和聯(lián)銷體概念。
經(jīng)銷商們自然不會(huì)輕易順從,但是宗慶后給了他們?nèi)蠖ㄐ耐瑁阂唬a(chǎn)品好賣,大家都有錢賺;二,保證金的利息比銀行存款利息高;三,生意要長久,信用很重要。
在聯(lián)銷體制度下,一級(jí)經(jīng)銷商每年年底必須將當(dāng)年銷售額的10%作為保證金一次性打入娃哈哈賬戶,娃哈哈為此支付高于銀行利率的利息。此后,每個(gè)月進(jìn)貨之前,經(jīng)銷商必須結(jié)清貨款,娃哈哈才發(fā)貨。
一眨眼十幾年過去了,目前娃哈哈在中國有6000多家強(qiáng)勢經(jīng)銷商,組成了一個(gè)幾乎覆蓋中國每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合銷售體系,其中包括8000多個(gè)一級(jí)批發(fā)商以及幾萬個(gè)二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商,數(shù)量之大讓人瞠目結(jié)舌。
曾經(jīng)下鄉(xiāng)插隊(duì),熟讀《毛選》的宗慶后對(duì)于農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略思想非常熟稔,利用聯(lián)銷體的觸角順利地把娃哈哈的產(chǎn)品擺進(jìn)數(shù)以億計(jì)的鄉(xiāng)村夫妻店,而這正是那些國際品牌比如可口可樂和百事可樂,在近兩年痛下決定要渠道下沉進(jìn)入的領(lǐng)地,此時(shí)娃哈哈盤踞已久,樹大根深。
產(chǎn)品 聯(lián)銷體建立的前提,宗慶后已經(jīng)說得很清楚,產(chǎn)品必須好賣。
縱觀娃哈哈產(chǎn)品的演進(jìn)脈絡(luò),可以發(fā)現(xiàn)每隔一段時(shí)間,娃哈哈便會(huì)爆出一款主力產(chǎn)品,比如剛開始的娃哈哈兒童營養(yǎng)液,讓宗慶后掘得第一桶金,緊接著1991年的娃哈哈果奶使其進(jìn)入億元俱樂部,娃哈哈AD鈣奶至今仍占據(jù)零售終端貨架一角,娃哈哈八寶粥更是長盛不衰,到娃哈哈營養(yǎng)快線,僅此單品的銷售就達(dá)到百億級(jí)的規(guī)模。
宗慶后不是神仙,買彩票不會(huì)次次中獎(jiǎng),明星產(chǎn)品的出現(xiàn)建立在無數(shù)平庸甚至失敗的嘗試基礎(chǔ)上。宗慶后采取“快速跟進(jìn)、不斷推出追隨型新品”的產(chǎn)品戰(zhàn)略,娃哈哈的產(chǎn)品分為八大類、100多個(gè)品種。僅飲料大類中,又分為碳酸、含乳、茶飲、果汁、果乳、植物、功能、風(fēng)味、醫(yī)藥保健等十余類,每個(gè)小類又衍生出不同口味的產(chǎn)品。
就是這100多個(gè)品種的產(chǎn)品,孕育出娃哈哈五大暢銷品(細(xì)分市場全國銷量第一)。
有人曾質(zhì)疑,娃哈哈如此眾多的SKU,會(huì)導(dǎo)致就單個(gè)經(jīng)銷商來說,看起來庫存量大,但具體到單個(gè)品種則庫存很少,致使經(jīng)銷商沒有精力銷售每個(gè)產(chǎn)品,就單個(gè)產(chǎn)品來說,難以充分發(fā)揮其銷售潛力,并且,由于品種過多,沒有哪個(gè)經(jīng)銷商可以全部銷售,導(dǎo)致單個(gè)產(chǎn)品覆蓋面有限,銷量上不去。
但也許這正是宗慶后的謀算之處,就產(chǎn)品來說,其在市場上有各自的使命,有的產(chǎn)品用來獲取市場份額,有的產(chǎn)品用來賺取利潤,有的產(chǎn)品用來阻擊對(duì)手,有的產(chǎn)品則用來建筑防火墻,這無可厚非。
如果說確實(shí)存在問題,那么問題不在品種的數(shù)量上,而在于各品種定位重疊,比如娃哈哈茶飲料類目下就有茉莉綠茶與茉莉蜜茶、龍井綠茶與低糖綠茶等,非食品專家無法分辨其區(qū)別,這哪里是阻擊對(duì)手,簡直是重重筑墻。
大量定位重疊的產(chǎn)品帶來銷售額上升的同時(shí),也導(dǎo)致成本增加,除了要痛下決心砍掉瘦狗產(chǎn)品,娃哈哈面臨的另一個(gè)問題就是,在營養(yǎng)快線生命周期結(jié)束之前,尋找或培養(yǎng)另一個(gè)百億級(jí)明星產(chǎn)品。