我有個朋友，從上學的時候，就是一個很內(nèi)向的人，他跟我說他最大的理想就是能有哪個同學投幾百萬開個網(wǎng)吧，然后幫同學看攤。

畢業(yè)以后在實驗室工作，他也喜歡一個人做實驗或者寫材料，不喜歡搞管理，所以當生產(chǎn)部門主管辭職以后領(lǐng)導趕鴨子上架逼他臨時代理的時候他非常不爽。

搞生產(chǎn)的都知道，直接和車間工人接觸的生產(chǎn)管理工作是很難做的（十幾年前的生產(chǎn)工作還不像現(xiàn)在這么先進，主要還是靠人），都是良心活，所以作為一個從潛意識里抵觸管理崗的書呆子來說朋友及其不適應，所以他只能以常規(guī)的方式來和工人打交道。然而結(jié)果很自然，他管得還不錯，因為他沒有一些管理人的臭毛病，反而和工人相處的很融洽，有時候臨時加個班什么的也都是一句話的事兒，相對的，生產(chǎn)方面出一點不大不小的事故，他也都扛了下來。

最后他發(fā)現(xiàn)，管理似乎也不是什么很難的事兒，基層管理，只要你業(yè)務（技術(shù)）水平靠譜，大家服你，為人處事別太苛刻，大家各自做好自己的本分而已。而普通人只要習慣了這種各司其職的節(jié)奏，管理也沒那么難。

后來企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，他又回到實驗室工作，生產(chǎn)部門擴大了，交給了其他人管理，然后就呵呵了。

雖然這只是基層管理，然而道理都是相同的，高層管理也并不是想象的那么高大上，管好一個公司必須精通各種考核方法、心理學厚黑學、經(jīng)濟學、對市場的各種預判。普通的企業(yè)根本沒有那么夸張。因為任何一個企業(yè)都不是所有的事都需要一個人說了算的（如果是，死了活該。）都是一群人在做事，每個人做自己該做的事，擔自己該擔的責任，老板搞好人際關(guān)系別出大亂子就能活下去。

其實很多時候，企業(yè)出現(xiàn)問題，并不是因為管理者不懂得那些高大上的理論，而是因為一些小的不能再小的問題，比如管理者的自以為是和執(zhí)行者的小心思，導致系統(tǒng)卡殼、崩潰?？催^去一些白手起家民營企業(yè)家，一步一步做大做強，靠的根本不是什么先進的管理手段，而是踏踏實實地做人做事，你看到他們在學習先進的管理手段，其實他們學到的是內(nèi)在的先進理念，所謂的技巧只是點綴而已。