一、風牌云南滇紅集團股份有限公司（簡稱滇紅集團）創(chuàng)建于1939年3月，“鳳牌”為其旗下品牌，前身系1939年由當代我國聞名茶葉專家馮紹裘先生創(chuàng)建的“順寧試驗茶廠”，1954年隨縣名改為“云南省鳳慶茶廠”。從上世紀40年代起，所出產(chǎn)的“滇紅”名茶就出口英、美等國。新我國建立后，一直是國家出口紅茶定點出產(chǎn)公司，所出產(chǎn)的滇紅系列產(chǎn)品為國家出口創(chuàng)匯、經(jīng)濟開展作出了活躍奉獻，其間，“滇紅特級時間茶”自1958年起至今，被國家外交部指定為招待外賓的外事禮茶。

二、紅瑞徠紅瑞徠鳳慶，由百年名企云南白藥與創(chuàng)制公司鳳慶茶廠聯(lián)袂創(chuàng)造，2010年12月15日，云南白藥天頤茶品有限公司成功注冊，作為云南白藥控股有限公司的全資子公司，標志著云南白藥進入“茶工業(yè)”的戰(zhàn)略腳步正式發(fā)動。云南白藥與鳳慶茶廠兩臺甫企聯(lián)手，創(chuàng)建”紅瑞徠”品牌，賦予了鳳慶重生，使享譽盛名的鳳慶邁向一個新高度。據(jù)守百年健康理念，秉承開創(chuàng)至臻技術(shù)，健康之紅與經(jīng)典之紅完美開放，紅瑞徠鳳慶，耀世而生，成果國際經(jīng)典健康紅茶之模范，傳遞最真誠的祝愿。

其他品牌也有一些，不過這兩個品牌是專業(yè)的

作為茶品牌，teavana算是成功的嗎？

teavana在美國算商業(yè)上比較成功的茶品牌，這離不開北美的市場環(huán)境的背景。 從TEAVANA的VI及SI就可以直接看出，它的品牌訴求是為了宣講Oriental Zen文化相關(guān)的，這些東西對于北美社會是非常有吸引力的。但Teavana在北美的受眾只能說是家庭婦女為主，并不是年輕人群。星巴克收購它后幾次想嘗試幫它升級或年輕化，但并不成功。另外，品牌代言人奧普拉的選擇也不是年輕人群所認同的。 從產(chǎn)品層面，他以拼配調(diào)香茶或混茶為主，單味口味為輔，這些更貼近北美受眾的口味。茶具多為東方類型，比如日本系列，單價頗高。 私有化前的年報中的銷售額中茶品為55%左右，茶具用品為40%，外賣為5%。 北美活躍的David's Tea，開始進入紐約市場的T2和校園市場的argos都是覆蓋了Teavana獨立門店沒有覆蓋的市場。 另外Teavana只有在星巴克門店，自己的獨立門店和自由電商中可以購買，并不是一個多渠道品牌，也沒有覆蓋茶包產(chǎn)品。