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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

來源:www.bu-xue.com???時(shí)間:2022-04-01 20:26???點(diǎn)擊:271??編輯:柯珊???手機(jī)版

什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)是不確定事件或條件可能發(fā)生并影響項(xiàng)目結(jié)果的時(shí)間,這種影響可以是正面的或負(fù)面的。風(fēng)險(xiǎn)在我們所做的每一件事中都是固有的,項(xiàng)目經(jīng)理比大多數(shù)人更了解如何減輕風(fēng)險(xiǎn),并將其用作項(xiàng)目管理中的核心策略。要了解項(xiàng)目可能帶來的風(fēng)險(xiǎn),請始終從三重約束的角度出發(fā)。 在記錄風(fēng)險(xiǎn)時(shí),請注意可能對時(shí)間,成本和質(zhì)量產(chǎn)生影響的地方。 確定風(fēng)險(xiǎn)后,您需要與團(tuán)隊(duì)合作制定應(yīng)對策略,以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。您還需要引入其他成員,他們可以確定他們可能意識到的其他風(fēng)險(xiǎn),例如市場條件或尚未傳達(dá)的其他限制??梢?使用在線計(jì)劃工具的風(fēng)險(xiǎn)功能來識別和跟蹤風(fēng)險(xiǎn),也要衡量它們對總體計(jì)劃的影響。專家提示 :如果您的項(xiàng)目在其組織內(nèi)沒有良好的流程或最佳實(shí)踐,可能會造成風(fēng)險(xiǎn)。 您可能沒有意識到政府的強(qiáng)制性規(guī)定。 甚至自然災(zāi)害也必須計(jì)入您的風(fēng)險(xiǎn)管理。 永遠(yuǎn)不要被意識不到。風(fēng)險(xiǎn)始于可能發(fā)生的不確定事件或狀況。 因此,我們識別出這些事件是什么,并確定這些事件是否發(fā)生。 如果發(fā)生這種不確定的事件,那么可能會對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響。 它可能具有負(fù)面影響或正面影響。 因此,如果確實(shí)發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)事件,例如,負(fù)面事件可能是某公司可能推出了新產(chǎn)品,并且市場對這種產(chǎn)品的接受程度很高,但是該公司無法處理需求,那實(shí)際上可能是這聽起來不錯(cuò),因?yàn)樗黾恿虽N量,市場適應(yīng)了產(chǎn)品。 但是,如果公司不為需求做準(zhǔn)備,那么銷量的增加可能會產(chǎn)生負(fù)面影響。 也許他們無法履行訂單,他們無法滿足需求,所以實(shí)際上他們實(shí)際上失去了那些可能不會回來的客戶。 因此,一個(gè)積極的事件可能是市場確實(shí)適應(yīng)了這種情況。 公司可以履行訂單,這可能是積極的事情。但是要看一些不確定的事件,這些不確定的事件或條件是從哪里來的,或者當(dāng)我們試圖為項(xiàng)目識別這些不確定的事件時(shí),我們應(yīng)該去哪里看? 因此,我們可以看的幾個(gè)領(lǐng)域是項(xiàng)目計(jì)劃。 因此,請看一些三重約束項(xiàng)。 例如,查看范圍,成本,時(shí)間或進(jìn)度和質(zhì)量,查看基準(zhǔn)。 因?yàn)檫@些事情的確發(fā)生了很多次變化,而且我們知道它們確實(shí)發(fā)生了變化,所以三重約束中的任何一項(xiàng)的變化不僅會相互影響,而且還可能給項(xiàng)目的其他領(lǐng)域帶來風(fēng)險(xiǎn)。 因此,我們也可以查看項(xiàng)目管理計(jì)劃。因此,我們知道的項(xiàng)目管理計(jì)劃有一系列子計(jì)劃,除其他計(jì)劃外,我們還有范圍管理計(jì)劃,成本管理計(jì)劃,進(jìn)度表和質(zhì)量管理計(jì)劃。 同樣,這些還包括基線或我們?yōu)樵擁?xiàng)目記錄的內(nèi)容。 我們還需研究這些流程以及如何管理它們,因?yàn)槿绻覀儧]有有效管理這些流程的流程,那么這也可能將風(fēng)險(xiǎn)插入項(xiàng)目中。我們還可以查看利益相關(guān)者登記冊,因?yàn)槲覀兿肱c利益相關(guān)者見面或交談,以了解他們是否可以識別他們可能知道正在發(fā)生或可能發(fā)生的任何其他風(fēng)險(xiǎn)。 然后要查看的其他領(lǐng)域是我們的項(xiàng)目文檔,以查看其中是否存在任何內(nèi)容,也許是我們已經(jīng)記錄了估算值,或者可以看到的其他文檔可能會增加風(fēng)險(xiǎn)。 同樣在環(huán)境方面,企業(yè)環(huán)境因素對您的公司意味著某些項(xiàng)目。 因此,不同的業(yè)務(wù)部門或公司內(nèi)部發(fā)生的不同事情可能會使組織發(fā)生變化,從而可能招致風(fēng)險(xiǎn)。 如果他們參與工會勞動,任何形式的罷工都可能帶來風(fēng)險(xiǎn)。還有任何組織過程資產(chǎn)。 如果組織內(nèi)沒有良好的流程或最佳實(shí)踐會干擾風(fēng)險(xiǎn)。 任何形式的政府命令,可能會導(dǎo)致您不知道公司必須遵守的事項(xiàng),也可能會帶來風(fēng)險(xiǎn),也可能會導(dǎo)致任何自然災(zāi)害。 我們無法計(jì)劃的事情,大自然母親:我們永遠(yuǎn)不知道何時(shí)會發(fā)生。

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