以前寫畢業(yè)論文的時(shí)候也正好接觸過這個(gè)問題，正好嘮一嘮。

在挺久之前，有媒體就說：七萬家中國(guó)茶企不敵一個(gè)英國(guó)立頓。

分析其主要的原因，還是其品牌效應(yīng)的問題。

英國(guó)立頓茶，生產(chǎn)的是茶包，專注于茶包。這是他的品牌和產(chǎn)品。

而中國(guó)的茶類就多了，六大茶類都有，各種品種。

但是說起品牌來的話，很多人就知之不詳了。

我們買茶包，很容易的會(huì)跟銷售員說，來一包立頓的茶包。

但是我們買鐵觀音、大紅袍、水仙等茶卻很少會(huì)針對(duì)哪個(gè)品牌。

一般都是跟店家說，拿好茶，多少年份，乃至是哪個(gè)山頭的茶葉來。

這就是品牌的問題，中國(guó)的茶葉市場(chǎng)沒有一個(gè)龍頭企業(yè)。

七萬家茶企你叫得出名的或許就是大益茶、八馬茶，張一元，藝福堂等等品牌。

但是他們都并沒有在行業(yè)內(nèi)占據(jù)壟斷性的地位。

不是說沒有品牌，而是沒有世界性的品牌。

此外就是品質(zhì)的問題，中國(guó)的茶葉產(chǎn)業(yè)大部分都是分散性的。

很多都是茶農(nóng)自己種植，然后出售給茶商，再售往市場(chǎng)，這就導(dǎo)致了一個(gè)問題。

就是茶葉的品質(zhì)參差不齊，很多可能還有衛(wèi)生之類的問題。

包裝上也沒有什么自己的特色，只能是統(tǒng)一的包裝，很粗放的經(jīng)營(yíng)手段。

當(dāng)然，這也涉及到了一個(gè)國(guó)家的民族產(chǎn)業(yè)問題。之前看過一篇分析也說到過這個(gè)問題。

例如德國(guó)有2000多家的啤酒，但是美國(guó)就兩大啤酒集團(tuán)，這能說明德啤是失敗的嗎？

中國(guó)七萬家茶企干不過一個(gè)立頓，這不是中國(guó)茶的失敗，這應(yīng)該是中國(guó)茶的成功！否則，早就被立頓消滅干凈！茶葉是中國(guó)的民族產(chǎn)業(yè)，民族產(chǎn)業(yè)的形式就應(yīng)該是分散的，就像白酒一樣。

就如同上面所說的德國(guó)啤酒一樣，還有法國(guó)的葡萄酒。

立頓只做茶包，速溶的茶包，所以他走向世界，因?yàn)樗募兇狻?/p>

但是就如歐美人不喜歡喝速溶咖啡，而要和精調(diào)的咖啡一樣。

他們有他們的咖啡文化，而中國(guó)作為茶葉的故鄉(xiāng)，有自己的茶葉文化。

所以某個(gè)方面說，中國(guó)七萬茶企不敵立頓是常態(tài)。

如果中國(guó)真的一家茶企獨(dú)大的時(shí)候，中國(guó)還真的能有豐富多彩的茶葉文化嗎？

又或者說中國(guó)的茶企不分散的時(shí)候，能抵得住立頓蓄勢(shì)已久的品牌威壓?jiǎn)幔?/p>

中國(guó)茶葉要樹立自己的世界品牌，要走出國(guó)門，但是不能失去自己的多樣性吧。