一、開一個50平小茶館的利潤？

每日客流量可以達(dá)到30人，月營業(yè)額大概4.5萬元，毛利率60%。去除了每月房租0.9萬元、水電費0.1萬元以及每月員工工資大概0.6萬元，一個月的凈收益1.1萬元左右。一年計算下來，可以獲得13.2萬元利潤收益。

二、開一個50平小茶館的利潤？

每日客流量可以達(dá)到30人，月營業(yè)額大概4.5萬元，毛利率60%。去除了每月房租0.9萬元、水電費0.1萬元以及每月員工工資大概0.6萬元，一個月的凈收益1.1萬元左右。一年計算下來，可以獲得13.2萬元利潤收益。

三、茶館的經(jīng)營理念，如何才能開好一個茶館

茶館經(jīng)營管理的特點和內(nèi)容現(xiàn)代茶藝館是服務(wù)領(lǐng)域中比較獨特的一個行業(yè)，他以茶藝和品茗為載體，來滿足顧客物質(zhì)和精神方面的多種需要，具有品茶論藝、休閑娛樂、文化交流、藝術(shù)欣賞、商務(wù)洽談、社會交往等多種功能，是一個綜合性很強的服務(wù)場所。由于它適應(yīng)了當(dāng)前的消費趨勢和潮流，所以發(fā)展迅速。一個茶藝館要更好地發(fā)揮自己的功能，獲得競爭優(yōu)勢，就必須結(jié)合茶藝行業(yè)的特點，加強經(jīng)營管理，提高服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得顧客。

茶藝館的經(jīng)營是利用空間場地、設(shè)備和一定消費性物質(zhì)資料，通過人的服務(wù)活動來滿足顧客的需要，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。茶藝館的經(jīng)營管理是一項專業(yè)性比較強的工作，除了具有一般性服務(wù)行業(yè)的共同之處，它還有自身的特點和內(nèi)容。

（一）茶藝館經(jīng)營管理的特點

1.文化特色的民族性

茶藝館表現(xiàn)的是茶藝和茶文化，其服務(wù)的內(nèi)容也代表了中華民族文化精神的內(nèi)容，可以說，茶藝館是民族文化的濃縮。隨著社會的發(fā)展，茶藝館越來越成為人們社交的重要場所，茶藝館懸掛的字畫、古樸典雅的家具、悠揚的民族音樂、具有民俗特色的掛飾、裝飾、風(fēng)格各異的民族服裝、工藝品，再加上各種各樣的名茶、引人入勝的茶藝表演，讓人在領(lǐng)略茶文化的風(fēng)韻的同時，感受民族文化的豐富內(nèi)涵。茶藝員也通過語言、形體動作、情感交流等向顧客展示茶文化，詮釋中國優(yōu)秀的民族文化。

2.藝術(shù)的綜合性

很多茶藝館在裝飾、陳列上，突出某一時代的特征，將該時代各種藝術(shù)綜合地滲透和融合，充分地展示其藝術(shù)魅力。這里不僅有茶藝，還有琴、棋、書、畫、詩、詞、歌、賦，以及服裝、工藝品、食品等，共同營照初一個和諧的藝術(shù)氛圍。在這樣的環(huán)境中，就要求從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)茶藝和茶文化知識，不斷提高藝術(shù)修養(yǎng)，通過自己的不斷努力來展示民族文化藝術(shù)的無窮魅力。

3.顧客的多樣性

從服務(wù)對象看，茶藝館的顧客多種多樣。有的人文化素質(zhì)較高，追求高雅、寧靜的環(huán)境和藝術(shù)享受；有的人是為了社交或商務(wù)需要； 有的人附庸風(fēng)雅，追求時髦，去茶館的人，既有各界名人、海外僑胞、港臺同胞，也有國際友人。由于各自的文化素質(zhì)、興趣愛好、風(fēng)俗習(xí)慣、品茗動機不同，他們對茶藝服務(wù)的要求也就存在一定的區(qū)別。這就要求茶藝館不斷提高服務(wù)人員的服務(wù)技能和服務(wù)水平，以更好地滿足各種層次顧客的需要。

4.產(chǎn)品的獨特性

茶藝館的核心產(chǎn)品是服務(wù).服務(wù)產(chǎn)品具有無形性、隨機性、服務(wù)的提供與客人消費的同時進(jìn)行、顧客的參與性等特點，使其與有形產(chǎn)品的消費表現(xiàn)出明顯的不同。這不僅要求服務(wù)人員知識全面、技能嫻熟，而且還要獨具慧眼，善于觀察和分析顧客，了解顧客的真實需求，及時調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛，表現(xiàn)出服務(wù)的靈活性、隨機性和親和性，使顧客與茶藝館的氣氛能融為一體，積極主動地參與到茶藝過程中，更好地理解和接受茶藝館的服務(wù)。

5.效益的社會性

當(dāng)然，追求良好的經(jīng)濟(jì)效益，是茶藝館生存和發(fā)展的必要條件。但是，由于茶藝行業(yè)的特殊性，在經(jīng)營管理過程中，更要強調(diào)其社會效益。茶藝能凈化心靈，美化人生，善化社會，能促進(jìn)人與人之間的和諧，推動社會文明的進(jìn)步。茶藝館在經(jīng)營過程中，要注意茶文化的宣傳和普及。同時，良好的社會效益也能促進(jìn)茶藝館經(jīng)濟(jì)效益的提高。

6.經(jīng)營管理的復(fù)雜性

從以上分析可以看出，大多數(shù)茶藝館盡管規(guī)模不大，但對其經(jīng)營管理卻提出了較高的要求。茶藝館的經(jīng)營管理涉及方方面面，內(nèi)容繁雜，要想在激烈的市場競爭中發(fā)揮茶藝館的功能，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須不斷提高經(jīng)營管理水平。

四、茶行與茶坊的區(qū)別在哪？

茶行， “行”，在這里讀音是“航”（這里不好打拼音，用同音字代替），有行當(dāng)、行業(yè)、行會等多種意思。茶行，可以作如下理解：

可以理解為---“從事制茶這個行業(yè)”。

可以理解為---“從事茶葉貿(mào)易的一種組織，類似現(xiàn)在的貿(mào)易公司”。

可以理解為---“從事茶葉生產(chǎn)貿(mào)易的手工業(yè)者或商人的聯(lián)合組織”。

茶坊，“坊”，在這里讀音是“房”，是小手工業(yè)者的工作場所的意思?？梢宰魅缦吕斫猓?/p>

可以理解為---“茶葉生產(chǎn)的地方、茶葉生產(chǎn)作坊”。

可以理解為---“街頭巷尾供人們喝茶聊天的地方，類似茶館”。

從前專門燒開水對外銷售的地方，也被稱作“茶坊”。

以上內(nèi)容為“茶行”與“茶坊”的區(qū)別。