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什么是項目建議書?

來源:www.bu-xue.com???時間:2022-04-06 22:56???點擊:177??編輯:溫程???手機版

項目建議書 項目建議書定義: 項目建議書(又稱立項申請)是擬增上項目單位向發(fā)改局項目管理部門申報的項目申請 。是項目建設(shè)籌建單位或項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。對于大中型項目,有的工藝技術(shù)復(fù)雜,涉及面廣,協(xié)調(diào)量大的項目,還要編制可行性研究報告,作為項目建議書的主要附件之一。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段,是國家選擇項目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù),涉及利用外資的項目,在項目建議書批準后,方可開展對外工作。 經(jīng)營界導(dǎo)讀 項目建議書是中方合資者向自己主管部門呈報準備同外國合營者興辦合資經(jīng)營企業(yè)的建議性文件。它是在調(diào)查研究、收集資料、勘察建設(shè)地點、初步分析投資效果的基礎(chǔ)上,論述擬辦項目的必要性和可能性。它的目的在于爭取批準立項。 項目建議書格式: 項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,外引內(nèi)聯(lián)市場的需要,銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資  企業(yè)項目的重要性和必要性。 項目主要內(nèi)容:?。?生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍; 2.合資經(jīng)營的年限; 3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴建); 4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù),包括技術(shù)人員和管理人員;?。?投資總額、注冊資本和各方出資比例; 6.投資方式和資金來源; 7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向:  合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平,在國內(nèi)外所具有競爭能力,產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主; 8.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件; 9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析?!?如屬一次規(guī)模分期實施項目,應(yīng)列出分期工程的時間安排。  主要附件:?。?合營各方合作的意向書;?。?外商資信調(diào)查情況表; 3.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告,或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品  安排的意見;?。?有關(guān)主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書; 5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。 _________________________________________________________________項目建議書 項目建議書范文: 中外合資經(jīng)營企業(yè)項目建議書范文 一、項目名稱:合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目  項目主辦單位:(企業(yè)名稱)××××××  單位負責人:(廠長或經(jīng)理)  二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由:  從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面,說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。  三、中方合營者的情況:  介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。  四、外國合營者的情況:  外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。 五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容: (一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。?。ǘ┖蠣I年?!。ㄈ┖腺Y經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)?!。ㄋ模┖腺Y經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。?。ㄎ澹┩顿Y總額、注冊資本和各方出資比例。?。┩顿Y方式和資金來源:中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機器設(shè)備等作價的估算,現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標權(quán))或?qū)S屑夹g(shù)等作為出資,對其作價、估價方法和估算金額。?。ㄆ撸┊a(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向  合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平,在國內(nèi)外具有競爭能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計?!。ò耍┥a(chǎn)(經(jīng)營)條件  合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件?!。ň牛┏醪降募夹g(shù)、經(jīng)濟效益分析?!?產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算?!?生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度?!?能源和原材料的節(jié)約效果?!?中外雙方經(jīng)濟收益匡算:合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等?!?社會經(jīng)濟效益分析:合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等?! ×㈨椖繉嵤┯媱潱骸?何時進行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。  如屬一次規(guī)劃、分期實施項目,應(yīng)列出分期工程的時間安排?!「郊骸。ㄒ唬┭埻鈬蠣I者來華技術(shù)交流計劃?!。ǘ┏鰢疾煊媱潯!。ㄈ┛尚行匝芯抗ぷ饔媱?,包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的,要附計劃?!∽ⅲ簣笈椖拷ㄗh書時,附件要齊全。

項目建議書,是項目建設(shè)籌建單位或項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目早期,由于項目條件還不夠成熟,僅有規(guī)劃意見書,對項目的具體建設(shè)方案還不明晰,市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算也比較粗,投資誤差為±30%左右。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件,目前廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性,把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。對于大中型項目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項目,還要編制可行性研究報告。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總,是國家選擇和審批項目的依據(jù),也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的項目,只有在項目建議書批準后,才可以開展對外工作。編制項目建議書的目的:1、機會研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信,是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策;2、建設(shè)項目是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析;3、項目研究中有哪些關(guān)鍵問題,是否需要作專題研究;4、所有可能的項目方案是否均已審查甄選過;5、在已獲資料基礎(chǔ)上,是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。項目建議書的內(nèi)容:1、項目投資方名稱,生產(chǎn)經(jīng)營概況,法定地址,法人代表姓名、職務(wù),主管單位名稱;2、項目建設(shè)的必要性和可行性;3、項目產(chǎn)品的市場分析;項目建議書4、項目建設(shè)內(nèi)容;5、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備。說明技術(shù)和設(shè)備的先進性、適用性和可靠性,以及重要技術(shù)經(jīng)濟指標;6、主要原材料及水、電、氣,運輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案;7、員工數(shù)量、構(gòu)成和來源;8、投資估算,需要說明需要投入的固定資金和流動資金;9、投資方式和資金來源;10、經(jīng)濟效益初步估算。企業(yè)在投資項目前要先制定項目建議書,進行考察評估后才能決定是否可行和執(zhí)行方案。

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