一、最早水果茶創(chuàng)始人？
說起gaga鮮語的由來，就不得不提到其創(chuàng)始人馮敏女士，一位溫婉優(yōu)雅、年過四十但笑起來仍如小女孩一般可愛的女子。馮敏女士從事過房地產(chǎn)和酒店行業(yè)，旅居國外多年之后，決定回國創(chuàng)建自己的cafe品牌——gaga鮮語。
看似一個(gè)無心插柳柳成蔭的結(jié)果，其實(shí)也是源自于馮敏女士“開一家理想的咖啡館”的初心。對(duì)生活本質(zhì)中“美”的追求，促使馮敏女士對(duì)gaga品牌有極高的審美要求，從產(chǎn)品、空間、場(chǎng)景、理念、社群、跨界等全方位展現(xiàn)都市美感。
2010年休閑餐飲剛剛在中國出現(xiàn)，gaga就已有了非常清晰的自我定位——以果茶飲品為主線，搭配簡(jiǎn)餐的精品連鎖“cafe”品牌。
當(dāng)時(shí)，提供咖啡和茶的cafe品牌有很多，但gaga進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)開發(fā)了獨(dú)樹一幟的創(chuàng)意果茶飲品，從西班牙傳統(tǒng)飲品——水果酒Sangria吸取靈感，結(jié)合中國人的口味與習(xí)慣推出了“新鮮水果茶”。
二、sevenbus奶茶創(chuàng)始人？
SEVEN BUS奶茶店的創(chuàng)始人叫甘林杰，90后穿著潮流、時(shí)尚，年紀(jì)不大的男孩子。
SEVEN BUS（中文名：七號(hào)巴士），創(chuàng)建于2015年04月02日廈門優(yōu)鮮時(shí)刻餐
飲管理有限公司旗下品牌。致力于探索美味茶飲，品牌選用冷萃茗茶，
結(jié)合流行奶酪、鮮牛乳、水果等輔料開發(fā)新式茶飲；研發(fā)茶飲過程中，
由于交通不便，甘林杰先后乘坐了7次巴士前往武夷山學(xué)習(xí)品茗，于是干脆將
這段經(jīng)歷直接命名為品牌名。所以SEVENBUS，看起來不太像茶飲品牌的名字，
但是背后的故事卻很有意思！這不是甘林杰第一次創(chuàng)業(yè)，在讀大學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了。
像江浙、沿海一帶的學(xué)校，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種趨勢(shì)和潮流，大家會(huì)有比較敏銳的觸覺了
解行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展，當(dāng)時(shí)也是比較輕松的就賺到了甘林杰的第一桶金，差不多也是一筆比較可觀的數(shù)字。
而創(chuàng)建SEVEN BUS甘林杰初衷并是不是單純的賣產(chǎn)品，還希望像大家傳遞快樂，成為茶飲店中的“優(yōu)衣庫”。
三、中國90后的企業(yè)家？
聶云宸，1991年，美西西餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)、喜茶品牌創(chuàng)始人
19歲畢業(yè)于廣東科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2016年注冊(cè)“喜茶”商標(biāo)，獲IDG與何伯權(quán)天使投資1億元。
位列中國奶茶品牌排行榜第一位置的喜茶最近一輪融資估值最高600億，刷新中國茶飲連鎖店品牌記錄。
被多方資本包括美團(tuán)龍珠、紅杉中國、騰訊、黑蟻資本、高領(lǐng)等看好的喜茶年初估值只有200億，半年時(shí)間翻了三倍。
截至去年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，喜茶全國門面695家，目前還在不斷擴(kuò)張中。
未上市企業(yè)---喜茶的創(chuàng)始人聶云宸目前身價(jià)預(yù)估超45億人民幣，成為中國白手起家90后首富。
四、茶海棠奶茶創(chuàng)始人是誰？
回答:茶海棠奶茶創(chuàng)始人谷岳
南京九州盛世餐飲管理有限公司，是一家以中小餐飲為主的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。致力于為中國創(chuàng)業(yè)者和茶飲愛好者帶來創(chuàng)新的中小型茶飲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。公司秉承以客戶為根本的態(tài)度，通過產(chǎn)品研發(fā)，品牌打造，策劃包裝，傳播推廣，運(yùn)營管理的五點(diǎn)一線服務(wù)模式，幫助每一位茶飲創(chuàng)業(yè)者走向成功品牌屬于南京九州盛世餐飲管理有限公司，創(chuàng)始人為楊燕釗，企業(yè)宗旨是打造年輕人的狂愛的國潮茶飲。
五、是什么古茗？
古茗創(chuàng)于2010年，創(chuàng)始人王云安。品牌創(chuàng)立于中國浙江省臺(tái)州市溫嶺市大溪鎮(zhèn)，在不斷的發(fā)展中形成了獨(dú)有的“古茗風(fēng)味”。
古茗創(chuàng)始于2010年，隸屬于浙江古茗科技有限公司，創(chuàng)始人王云安。品牌創(chuàng)立于中國浙江省臺(tái)州市溫嶺市大溪鎮(zhèn)，在不斷創(chuàng)新和精益求精中，形成獨(dú)有的古茗風(fēng)味，致力于為用戶打造日?；臉O致喝茶體驗(yàn)。打破茶飲市場(chǎng)的區(qū)域界限，面向世界，進(jìn)行多品類的相互融合，擴(kuò)展市場(chǎng)和品牌格局。
基本信息
中文名古茗所屬行業(yè)茶飲創(chuàng)始人王云安
六、what奶茶創(chuàng)始人？
出生江西小縣城，僅有?？茖W(xué)歷
聶云宸1991年出生于江西的一個(gè)小縣城，父母常年在外工作務(wù)工。后來父母回老家將他帶到廣東讀書，正是因?yàn)榈綇V東讀書，讓他有機(jī)會(huì)看到了、接觸到新世界，他在廣東見識(shí)了許多新鮮事物，沖擊著他的認(rèn)知，讓他知道了創(chuàng)造的偉大力量。
七、茶主張創(chuàng)始人？
茶主張是一家新式茶飲企業(yè)，鄭州潤(rùn)翔餐飲管理有限公司旗下品牌。創(chuàng)始人林毓。自品牌創(chuàng)建之初便確立了“打造高品質(zhì)好茶”的發(fā)展目標(biāo)?？偛课挥诤幽相嵵荩止疚挥谛陆疄豸斈君R。
以水果為主的零食小吃; 果凍; 奶茶（以奶為主）; 乳酒（奶飲料）; 牛奶制成的飲料; 加工過的堅(jiān)果; 以果蔬為主的零食小吃; 豆腐制品; 酸奶飲料; 水果罐頭。
八、融資后創(chuàng)始人如何保持控制權(quán)：控制財(cái)務(wù)求解
”這是之前茶叔問一個(gè)糾結(jié)于拿投資而失去控股權(quán)創(chuàng)業(yè)者的問題。類似的情況在IT茶館論壇里會(huì)時(shí)有發(fā)生。某天使投資人或者企業(yè)投資者愿意投資你的團(tuán)隊(duì)，但是有個(gè)要求就是要占大股東，甚至要參與管理，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)擔(dān)心，這樣是不是把自己給賣了，變成給別人打工，失去對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，而因此會(huì)拒絕該筆投資。誠然，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，最理想的狀態(tài)一定是絕大多數(shù)VC所鼓吹了人家投一筆錢給你，你不用出錢，只出力，每個(gè)月還可以領(lǐng)不錯(cuò)的薪水，而對(duì)方只占30%以下的股份，你與團(tuán)隊(duì)依然主導(dǎo)著整個(gè)項(xiàng)目。北上廣深基本都會(huì)是這樣的套路，不管是投資人還是創(chuàng)業(yè)者也接受了這樣的投資方式。但是很遺憾在成都這樣的內(nèi)陸城市，天使投資人本來就比較少，而且大部分都是傳統(tǒng)行業(yè)出身，都有控股加參與管理的習(xí)慣。雖然已經(jīng)開始有各種早期投資機(jī)構(gòu)來成都找項(xiàng)目，但是大多都是只談而不出手。原因很簡(jiǎn)單，按照以上的投資標(biāo)準(zhǔn)，一方面需要投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)的放心，另一方面創(chuàng)業(yè)者需要有足夠顯赫的歷史成功背景來為自己背書。北上廣深之所以會(huì)有類似的條件，拿到投資的創(chuàng)業(yè)者大都是擁有大公司的豪華背景，并且歷史的職業(yè)履歷足夠的鮮艷。而成都大部分都是草根創(chuàng)業(yè)者，或者在成都本地的小公司工作，沒有漂亮的履歷拿投資會(huì)顯得更加困難。因此通過出讓少量股權(quán)而獲得理想的投資變得不夠現(xiàn)實(shí)。幾年以前成都某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品在行業(yè)呢已經(jīng)擁有不錯(cuò)地位，但是在拿某著名投資機(jī)構(gòu)投資的時(shí)候還是出讓了40%的股權(quán)。在成都找投資，創(chuàng)業(yè)者依然是弱勢(shì)群體。但是股權(quán)比例占的少未必就是失去了對(duì)項(xiàng)目的控制。投資人并不是傻子，如果該項(xiàng)目本身就是創(chuàng)業(yè)者自己的項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也擁有駕馭該項(xiàng)目的能力，投資人憑什么愿意操心過來參與企業(yè)管理。所以，茶叔認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者因?yàn)槟猛顿Y出讓大部分股權(quán)而最終失去對(duì)項(xiàng)目的控制本身就是一個(gè)偽命題。那些最后號(hào)稱被VC控制而趕走創(chuàng)始人的項(xiàng)目，真實(shí)的原因要么是企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大問題，創(chuàng)始人已經(jīng)無法解決問題而甩手不管，投資機(jī)構(gòu)為了向LP交代，不得不接盤企業(yè)管理，收拾殘局;要么就是企業(yè)高速發(fā)展，創(chuàng)始人個(gè)人能力的增長(zhǎng)已經(jīng)趕不上企業(yè)增長(zhǎng)的速度，這個(gè)時(shí)候董事會(huì)或者投資人必須做出正確而艱難的決定，創(chuàng)始人退居二線，選擇優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然，如果真的說要如何控制項(xiàng)目，那么最直接的辦法就是控制財(cái)務(wù)，大部分VC其實(shí)要控制創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也都是從派駐CFO開始的，但是對(duì)于創(chuàng)始人來說，真正要保持控制項(xiàng)目的方法還是你本人對(duì)于項(xiàng)目的理解，對(duì)市場(chǎng)的判斷，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理等等，創(chuàng)始人是個(gè)熊包，你占90%的股權(quán)有啥用呢?